疫后经济发展出现新特点，企业发展需要全面升级，企业效益的提升，离不开人才战略的升级。3月23日19：30，陕西省中小企业协会联合会员单位领跑者企业咨询管理有限公司，共同举办的“万企上云”公益直播活动又如约而至。

本次活动诚邀李绪勇老师作为主讲嘉宾，李老师曾任京东集团副总裁、党委常务副书记，清华、北大电商总裁班特聘讲师，国家专业技术人员继续教育基地特聘专家，这次带来“京东集团人才战略与模型”的主题分享。协会秘书长李新华、会员部负责人丁岩、协会部分成员和多位陕西省中小企业家共同参与，上线人数突破600人次。

对于京东，大家都不陌生，知名的世界五百强企业，中国线上线下零售更是做到第一，京东快速发展的背后，离不开人才的支持。

李老师指出，京东的关键能力是快速满足不同阶段不同用户强需求的服务能力，做到“三管”：管价格，既保证供应商的利润空间，又让消费者得到一定实惠；管成本，严格做好内部成本的管控；管思想：所有人树立以“客户为先”的理念，做好服务。

现在企业竞争日益激烈，归根到底是人才的竞争，谁拥有了丰富的人才资源，谁就掌握了企业发展的主动权，京东的人才观值得各企业学习借鉴。重德重才选拔人的选才观，按需规划，志同道合，质量为重；能上能下激励人的励才观，奖优汰劣，考核公平，激励有据；全心全意培养人的育才观，一视同仁，主动培养，鼓励流动。

李老师强调，京东集团高度重视人才的培养。寻找“JD范儿”，京东会全力发掘有京东价值观烙印的人才；不管你是谁，优秀就有舞台，京东为人才提供充分和平等的发展平台；京东人才发展体系让人才与京东快速成长；京东给人才提供的不仅是工作，更能成就其有价值的人生。

京东独有的人才沟通“六色卡”：文化卡、开场卡、优势卡、发展卡、规划卡、共识卡，体现了对人才的重视程度，做好公司人才队伍建设，才能为企业高质量发展提供最有力的保障。

曾作为京东集团副总裁，李老师深谙京东人才培养机制，在一个半小时的分享中，他用自己切身经历，详细剖析京东集团的人才培养，深入浅出，娓娓道来，深受大家的喜爱，大家纷纷表示，李老师的分享很实用，对企业加强自己的人才队伍建设很有启发，干货满满！

京东作为行业巨头，企业快速发展的背后，强大的人才资源是关键。协会李新华秘书长表示，京东成熟的人才战略，给各中小微企业提供了借鉴，各企业应结合实际，加强企业人才队伍建设，夯实企业持续发展之基，保持企业的竞争优势。