庚子交替，风云突变，由于新冠疫情的全球性爆发，2020年注定成为最不平凡的一年。历史大事件刚发生时，很多人都不会知道这可能是历史性的事件。2019年末有专家指出：“2019年是中国过去十年最差的一年，但同时也可能是未来十年最好的一年”，实际上新冠肺炎绝不是唯一挑战，随着人口集中度不断提高，未来可能会出现更多的未知事件。那么企业未来在新情境下如何可持续地生存就成为需要重点思考的话题。

　　3月17日晚上20：00，陕西省中小企业协会线上微课第十四讲如期成功举办，本次微课由陕西省中小企业协会专精特新委员会主任、和君咨询陕西君行咨询总经理康亚飞作《新情境下的企业发展之道与生存管理》主题分享，近300位企业负责人及高层管理人员在线参与本次学习。

　　在课前案例环节，康主任为我们带来了受疫影响最大的餐饮行业的两个企业如何化危为机，做好生存管理的具体案例分析。

　　康主任首先对疫情进行简单回顾，并从意义、求实、求真、机制、危与机等方面分享新冠疫情对我们带来的启示与反思。其次结合陕西省中小企业特点，详细分析本次疫情对产业和企业的影响，并强调我们应当将疫情产生影响的原因和本质回归到政治制度、经济水平、人口结构、生活方式、技术进步、资源禀赋、自身偏好、使命追求等因素和命题。

　　面对未来新情境中小企业到底该如何生存与发展？康总从现金流管理、企业经营角度等方面为陕西中小企业生存提出建设性的思考建议，并重点从人力资源管理角度展开介绍，现阶段外部环境变化和疫情刺激使企业人力资源管理面临巨大挑战。康总表示，短期企业家需亲自在内部先推动员工关怀与激励、人才与培养、制度建设等人力资源管理工作。

　　长期来看，可借鉴和君咨询“基于业务发展和问题解决”的“团队共创式”人力资源管理解决方案，优化疫情后的人力资源管理工作，保障企业生存与发展。

　　课程分享最后康总再次强调价值在企业发展艰难时刻的作用，并表示在未来新情景下企业发展还需回归初心，深度思考，理清自身业务逻辑，系统进行顶层设计，从战略发展、资本管理、客户管理、运营管理、人力资源、企业文化等方面进行系统性优化，协同性发展，唯有此才能在未来渡过层层危机。

　　课程结束后，学员对纷纷表示无论是对现阶段企业的短期生存还是未来长期的发展都有了新的思考，为今后企业在面对新情境下生存与发展问题提供借鉴意义，也十分感谢在这一特殊时期陕西省中小企业协会持续推出的线上公益课程。为省内中小企业注入了发展信心，树立了发展意识，提高了发展质量。