在相关政策持续发力下，发展“专精特新”已成为国家战略重要组成部分。2022年以来，专精特新的扶持行动仍在持续发力，着力挖掘“小巨人”企业，培育“小巨人”并实现高质量发展。同时，在制造业打开内需的背景下，实现从“中低端”走向“中高端”，从“大而全”走向“强而精”是中小企业必然的发展趋势。

陕西合阳风动工具有限责任公司，从事气动工具、液压工具以及支护用品等业务，创新能力突出，在细分市场占有一定的份额，并被众多客户给予高度的认可。2022年，企业成功申请“小巨人”。在省协会的组织下，“专精特新”服务工作组于2022年9月21年上午到达企业，进行了为期4天的深入辅导工作。

项目组围绕着前期与王总探讨的思想教育与执行力双提升为主线，就企业的文化做了进一步梳理，对于企业的“3k”文化进行了优化与提炼，并初步明确了企业的核心价值观。

在与王总就未来三年规划的探讨与交流中，明确了以提升企业核心竞争力为战略主题，确定了“一体两翼”的业务结构，并就企业的内部管理进行了深入的交流，明晰了企业的重点工作内容。

项目组就企业所处的行业和所服务的客户进行了大量的网络调研，并就企业未来三年的发展框架听取了王总的构思，提出了专业建议，形成了书面文件，获得的王总的认可。同时，为了能够更好的帮助企业对内部管理进行梳理，从战略、文化、组织、人力资源等板块设计了内部调研问卷（收取44份），并形成了调研问卷报告。

项目组就问卷内容进行分析后，就问卷解读内容为企业内部的15名中层干部进行了培训，就员工问卷内容分析从战略管理、计划管理、文化管理、组织管理、人力资源管理等方面开展培训和交流。

王总与核心管理团队，在培训过程中，积极互动、认真记录，在最后的总结中王总说道：“企业的核心竞争力，需要我们提升学习能力，加快学习速度，管理者要勇于对自我进行改变，组织要大胆改革创新，才能真正的提升企业竞争力，从而让企业实现持续健康的发展。”最后，王总表示，非常感谢省协会的大力支持和项目组的专业指导，也非常有信心能够带领企业再上新的台阶。