目前新冠病毒疫情在全球处于快速爆发期，意大利、伊朗、韩国等国家疫情令人堪忧，与世界疫情形成鲜明对比的是，我国疫情得到了有效控制，依托的是国家有组织的“全民动员”、中国政治制度的优势以及雄厚的国家实力，大到国家民族，小到企业组织，亦是如此！

    3月13日19:30，由陕西省中小企业协会联合会员单位领跑者企业咨询管理有限公司共同举办的“万企上云”公益直播活动如期举行，本次活动邀请到企业绩效诊断与辅导资深专家、北京大学专家智囊团核心专家李伟旗老师，为大家带来“从战略到绩效之组织优化”的主题分享。李老师拥有20年企业管理咨询与训练工作经验，在企业战略管理、人力资源管理、运营管理、文化管理方面有很深的造诣。

    协会秘书长李新华、会员部负责人丁岩、协会会员企业和多位陕西省优秀企业家全程参与本次活动，上线人数达1000余人次。

    科技日新月异，企业进入“互联网+”的时代，产品呈碎片化，平台成为产业组织中心，碎片+平台组成了生态化的产业组织方式。组织优化呈现“做专做精”的趋势：去科层化、去中心化、贴近客户、分散裂变及自有链接。发挥自身优势，占据核心位势，才能创造独特的价值，李老师还结合阿米巴经营模式、海尔创客模式和肆拾玖坊众筹共创模式三个案例进行深度剖析。

    李老师指出，现在做企业，如果再像过去靠单打独斗、当特种兵、江湖义气、情感经验、集中管控的组织方式，会带来各种难以解决的问题。

    面对这些问题，老板通常会感到困惑、迷茫和焦虑，不知何去何从，此时应该“慢下来”，思考到底想做什么？现在是否还有二次创业的勇气？干什么？和谁干？怎么干？为什么？每一个问题都是来自灵魂的拷问。疫情虽然重创了企业，也让我们有充足的时间去思考问题，经营企业，其实就是经营人生。

    李老师强调，要想组织持续成长，老板应该从文化、战略、组织、运营、投资融资、资源整合等方面全方位理解管理逻辑，绩效是老板工程，需要老板去推动。组织优化，上承战略，下接运营，做好以决策机制、考核约束机制和激励机制为核心的公司治理体系，以职责、权限、利益机制为核心的人力资源体系。

    制定了明确的经营理念和战略规划，重点在组织和人才——通过责、权、利的组织机制设计和优化，塑造适合战略的、自动力的执行团队——这就是基于战略的组织体系。

    战略决定生死，运营决定好坏，而组织决定成败，三者只有统一好，才能实现绩效的增长，促进企业的发展。李老师具有深厚的理论功底，又有敏锐的洞察力，分析问题全面透彻，赢得与会人员的一致称赞。

    通过组织优化，打造一支有共同信仰、共同目标、共同利益、自发奋斗的自动力团队，使企业在疫后实现快速复工复产，在新形势下形成企业新优势，保障企业持续成长。