随着新冠疫情逐渐得到控制，全国各地结合实际情况相继下调疫情防控应急响应等级，各企业也陆续开工，投入到紧张的复工复产工作中。遭受疫情冲击后的企业，在发展上却面临诸多新问题。为推动企业快速回归至正常的运转状态，陕西省中小企业协会联合会员企业领跑者企业管理咨询有限公司，共同举办“万企上云”系列公益直播活动，助推中小企业变革创新，实现跨越式发展。

    3月3日19:30，“万企上云”抗疫公益直播课堂，诚邀到国内“实战派”管理咨询专家，清华、北大、人大等高校特聘讲师、客座教授孟志强教授，为大家带来“疫情之后企业如何提升运营管理能力”主题演讲，孟教授以深厚的理论功底、创新实用的商业观念、热情高涨的精神状态，亲授企业提升运营管理的独家秘笈。协会秘书长李新华、会员部负责人丁岩全程参与，以及协会部分会员和广大慕名而来的企业家共同参与本次活动，上线人数超过4200人次。

    孟教授指出，这场疫情虽然给企业带来诸多不利影响，但疫情也鉴别出了企业运营水平的高低，是对企业的一次大检验。疫情好转，企业复工，却又凸显出不确定性因素增加、生产经营要素不健全、团队成员不见面等管理难题，企业提升运营管理迫在眉睫。

    什么是运营？孟教授指出，运营是从计划到结果的过程管理，就是战略的执行保障系统，运营管理水平的高低，直接影响最终的结果，运营的最高境界是“自运营”。“自运营”就是以利益为核心，自发、自动、自觉的执行系统。它的目的就是提高利润，实现企业的增收增效，而且是一种主动的行为，也体现出团队和个人的思想认知的高低。

    疫情后，企业都面临提升运营管理能力的难题，孟教授根据多年实战经验，独创的5i运营管理模式，即i1结果清楚、i2方法明确、i3过程检查、i4奖罚及时、i5改进复制，成为企业制胜的法宝。

    为了方便大家对5i运营管理模式的理解和记忆，孟教授特意总结了5i口诀：

    ：结果定义要清楚——职责要清晰、指标要量化、计划要具体。

    ：清楚之后有方法——流程是做事的顺序、方法与标准，意义是复制模式和团队，目的是创造客户价值。

    ：方法过程要检查——接受检查是美德，检查别人是职责，一切为顾客。

    ：检查以后要奖罚——通过月度质询会和绩效考核，根据结果达成情况进行奖罚。

    ：奖罚目的是改进——确认出现的问题，找到根本原因，才能从根上解决问题。

    运用5i管理模式，将公司各部门和各项业务，纳入一个高效管理体系中，通过机制的内在力量，迅速提升企业运营效率，为客户提供满意的结果，从而为企业带来利润，团队获得效益，业务得以开拓与巩固，为企业实现腾飞提供可靠的保障。

    作为知名的“实战派”管理咨询专家，孟教授本次分享活动延续一贯的风格，剖析问题深挖根本原因，针对问题提出简洁有效的方法，无需花哨的点缀，遵从实战的原则，为企业家所想，解企业之所困，得到与会企业家们的一致好评和高度认可，大家纷纷表示干活满满，收货满满！在直播结束后的互动中，协会李新华秘书长指出，本场“万企上云”公益活动，孟教授提出的5i运营管理模式，是经得起检验的管理模式，为疫情后企业实现高效复工复产创造前提条件。企业只有摒弃旧有思想束缚，创新科学运营管理，才能满足企业在新的经济环境下发展的新需求。李秘书长同时表示，陕西省中小企业协会将持续保持与领跑者企业管理咨询有限公司以及众多专业化平台的良好合作，集聚各方智慧资源，解决陕西省中小企业在发展过程中所遇到的问题，为促进全省经济发展做出应有的贡献！