2018年3月12日上午10:00，第一期内训在海Z国际会议室成功举办，主题为：完善提升自我，打造一流团队——如何搞好团队建设，主讲人：李新华。

比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。两位伟人异曲同工的道出了任何组织中最重要的是团队！那么，如何搞好团队建设，对于组织的发展具有绝对的决定权。

李新华秘书长在植树节之际，也为协会的员工语重心长的种下了一粒种子，他从四个方面（1、团队的七大共识；2、普通团队和优秀团队的区别；3、领导艺术；4、自己在工作中的一些感悟）多层次多角度剖析了搞好团队建设的重要性以及对标参数。他强调：没有全能的个人，但有全能的团队。重点对如何从普通团队晋升为优秀团队以及普通员工和优秀员工的各种表现做了对比，巧妙的对普通员工做了引导，润物于无声。

李秘书长认为：搞好团队建设，不但要建立学习型组织，还要有团队默契，需要全员全身心投入，要有强烈的归属感和责任感，要欢迎不同意见参与民主化决策，用真诚去尊重每一个人，用宽容、自制提高自身涵养，打造彼此信任的空间，赢得更多追随者，最终形成：爱才——识才——求才——用才。

打造优秀团队，是每个人应尽的职责和义务，离不开每个人的努力，在新的一年里，让我们同舟共济，相互鞭策，共同努力，打造一流团队，为我们“打造一流协会”的远大目标而努力奋斗。

——————————员工学习分享—————————

王春莹分享：

搞好团队建设才能提高凝聚力和向心力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务协调、组织等工作，既要有肯定的认同感，又要发现别人的优势，还要怀揣感恩的心，以积极的心态去面对一切，要不懈奋斗，做到“知行合一”，勇建高效团队。

李青分享：

团队建设中，成员个人素质方面的差异化，从侧面指出成为优秀员工应该具备的素质，如何从普通团队成长为优秀团队，为协会如何成长为优秀团队进而发展成为一流协会指明了方向，对个人来说，要求通过不断的自我修炼，达到优秀员工，进而构成优秀团队。

李渭鸽分享：

纪律是执行路线中的保证，我觉得守纪律是一项很重要的。人际关系中印象深刻的是真诚，用一颗真诚的心去对待别人，对待每一件事。尊重别人，也是尊重自己，对“吾日三省吾身”很有感悟，要做好自我克制。

任斌分享：

团队，指在心理上相互认知，在行动上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达成共同目标而结合在一起的社会群体。个人从属于团队，团队从属于组织，于个人而言，要不断提高自身修养，专业技能，争做优秀员工，才能更好地融入团队，高效完成工作任务。

曹|D分享：

优秀的团队具有目标一致性、技能互补性、相互认知性三大特点。团队建设第一步是“统一思想”，要达到个人与团队目标统一、行为统一的关键是“信任”，只有相互认知，互相信任，团队成员才能肝胆相照、荣辱与共、上下同欲。团队领导应以德服人，合理分权，充分授权，以上率下，使优秀团队更加卓越。