11月11日，陕西省中小企业专家顾问团《企业文化与团队建设》公益内训在杨凌天工实业集团会议室成功举办。

陕西省中小企业专家顾问团管理咨询专家、清华大学总裁班特约讲师、陕西域智教育科技有限公司CEO戴智江，为杨凌天工实业集团50位中高层管理人员做主题分享。参与此次内训的有陕西省中小企业协会秘书长李新华，培训部负责人曹|D。

本次内训得到了杨凌天工实业集团领导的高度重视。按照总经理张伟江的要求，专家早8点深入生产车间，收集需要改进的素材，发现生产线的问题所在，以调研结果为根据的内训，注定了培训的实战性和可操作性。董事长张纪强坐在第一排全程专心听讲，认真做笔记，他表示：团队建设是企业经营的重中之重，只有打造一个向心力强的好团队才能做强企业。

戴智江老师调研了天工集团的大量资料后，对讲课的重点进行了重新调整，他认为：天工集团目前急需解决“责任”与“担当”两个问题，认清自己在团队中的角色，怎样培养一个核心团队至关重要。

戴智江老师从天工集团已有的企业文化架构入手，以如何打造核心团队为主线，通过四个部分（1、什么人是核心；2、如何判断核心团队；3、如何考验核心团队；4、如何团结核心团队），现场沙盘模拟，剖析了“领导者与管理者”在团队中的角色关系。“领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效；“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，实现战略目标。重点分享了通过“四给”、“四不给”来考验核心团队成员，应用四大法宝（不断强化价值观与梦想、确保其长短期利益、保持足够的尊重、多使用非正式沟通）来团结核心成员。

通过本次培训，杨凌天工实业集团中高层管理者从思想上已经认识到打造团队的重要性，并学到了考验核心成员的方法和团结核心团队成员的几个秘方，相信以专业定制为特色的天工实业集团在加强“责任心”后会更加强大。