2025年12月20至21日，恰逢冬至，万物藏蓄。在这沉淀聚势、迎新向上的时节，“老板教练工作坊”二期第三次课程在西安交大创新港成功举办。本次课程以“快速提升营收20%—80%”为核心，汇聚了30余位企业掌舵人，通过理念革新与跨界智慧碰撞，共同探索营收增长新路径，让冬至之日成为企业突围的新起点。

课程围绕“利润决定企业走得远，营收决定企业做得大”这一经营本质，系统拆解利润与销售收入之间的深层联系，提供可执行的营收增长框架。朱晋博老师结合经典案例展开深度解析：从格兰仕“以价换量、以量降本”的闭环逻辑，到Costco“低毛利+高会员粘性”的盈利模式，再到拼多多“社交裂变+极致低价”的增长突围，逐步解析、逐层揭示“极致价格是长期战略而非短期战术”的商业真谛。

针对企业普遍面临的增长痛点，课程重点讲解了“快赢六大关键点”：通过KOL触达提升接触率、设计激励机制激活反馈率、营造稀缺感拉升购买率、运用组合销售增加客单价、借助个性服务提高复购率、落地“消费商”模式放大推荐率，通过一系列“快赢工具”，帮助学员掌握“前端引流、后端盈利”的核心方法，构建出一套环环相扣、层层递进的营收快增方案。

在案例研讨环节，学员们以五得利公司为例，深入剖析其“供应链降本+区域性拓展+产品细分创新”组合策略，围绕价格弹性、客户分层、渠道管理及定价平衡展开实战推演；在跨界交流时段，来自不同行业的学员分享了各自的营销创新实践与破局心得，并在朱老师的引导下，形成了贴合自身企业特点的营收提升方案。

冬至藏万物，静待春生时。老板教练工作坊始终秉持“成就美好企业”的宗旨，摒弃繁冗形式与空泛理论，专注解决真实经营难题、提供可落地的工具与方法。未来“老板教练工作坊”将持续聚焦企业核心痛点，助力更多企业在“冬藏”中积蓄实力，于“春发”时突破增长，加速成长为“三好企业”。