2022年即将过半，公司目标是否已完成过半？

如果没有完成过半，原因是什么？接下来怎么办？

这是优秀企业家和高管必须直面回答的问题——也是团队期待的明确指示。

2022年5月26日，陕西省中小企业协会特邀华起干训的姜尚、思齐两位资深老师以私董会形式，与20余位优秀企业家和高管开展了高效探讨。

此次私董会聚焦“高绩效”这一组织建设核心目标，在四个方面展开研讨。

首先，探讨企业为什么要建立“高绩效组织”？——商场如战场，不进则退，要想赢得竞争必须比友商跑得更快、效率更高，没有其它选择。

其次，探讨什么是“高绩效组织”？评判的标准是什么？与会企业与“高绩效组织”之间的差距在哪里？由此带来的当前和未来的损失和危机有哪些？

最后，探讨如何打造“高绩效组织”？四个抓手：建立组织共同目标、明确干部角色分工、制定奋斗组织规则、激活冲锋组织氛围。

华起干训，作为西部唯一由华为离退干部构成实战管理教练团队的品牌，专注于专精特新企业“组织和干部能力”建设，通过“走对路、做对事、分对钱、用对人”四大模块，助力专精特新企业长期持续有效增长。

“能力建在组织上，管理导向打胜仗”本次华起私董会——如何建立高绩效组织？既是一次思想盛宴，也是一次管理探索，尤其是一些企业达到一定规模的企业家感触颇多，企业发展到一定规模逐渐陷入慢增长或不增长的泥沼，企业该如何二次腾飞，企业家该如何带领企业二次创业？这些问题都得到了一定的解答。与会企业家纷纷表示希望后续能两位老师进一步沟通交流、洽谈合作，也希望协会后续能够多组织这种高价值的私董会。